【知识点】人力资源内部供给预计

(1)人员核查法

始末对现有企业内部人力资源数目、质量、陷阱及其在各职位上的分布状况进动核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价今朝迥异栽类员工的供答状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项方针必要，帮忙员工确定办事开发计划与办事设计。

【适用规模】人员核查法是一栽静态的手腕，众用于短期的人力资源拥有量预计。

(2)管理人员接续计划法

厉重是对某一职务可以也许的人员流入量和流出量进动估计

①人员流入量：可升迁的人员和新雇用的人员。

②人员流出量：升迁、退息、辞职、解聘、降职的人员。

【公式】某职位内部人力资源供给量=现职人员数目+升迁为本职位人员数目+雇用人员数目-升迁/降职为其他职位人员数目-退息人员数目-辞职人员数目

【适用】对管理人员和工程技术人员的供给预计

(3)马尔可夫模型法

用来预计具未必间阻隔(一年)的时间点上，各类人员分布状况的手腕。

【基本思路】找出企业过去在某两个职务或岗位之间人事转变的规律，以此估计异日企业中这些职务或岗位的人员状况。

【适用规模】是一栽利用广泛的定量预计手腕。

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